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Vous trouverez ici des fiches récap sur Scrum : Scrum Master, Product Owner, L’équipe de développement, Artefacts, Valeurs, Sprint Planning, Daily, Démo, Rétro.

Dans cette conférence, vous pouvez suivre l’histoire de Betterave : une Scrum Master Dynamique et Panda : un product Owner Méticuleux. Ils travailles tous les 2 à BigCorp sur “L’académie interne”, une plateforme de e-learning proposant de multiples formations. Leur devise : On livre vite, on est “agile”

Ils ont beau endchainer les sprints et l’académie interne est pleine de cours, pourtant les utilisateurs se plaignent et personne n’utilise la plateforme de e-learning.

Après une brève introduction historique, Je revient sur la description et l’importance de réaliser des rétrospectives pour en venir à comment réaliser une rétrospective Efficace.

Je m’appuie notamment sur le livre de Esther Derby et Diana Larsen : Agile Retrospectives : Making Good Teams Great.

Un découpage en 5 étapes :

• Préparer le terrain : Commencer par un ice-breaker ou un energizer pour préparer l’esprit collaboratif et initier la prise de parole.
• Recueillir les données : Recueillir les commentaires des membres de l’équipe et déterminer une vision commune. Exemple : rétrospective 4L / Mad, Sad, Glad / …
• Générer des idées : Ouvrir le débat et identifier des potentielles améliorations. Exemple : la méthode des 5 pourquoi.
• Prendre des décisions : Définir au minimum un Axe d’amélioration SMART (S – spécifique, M – mesurable, A – achievable (réalisable), R – relevant (pertinent), T – timeboxé (ou estimé en point d’effort) et un responsable par axe d’amélioration. Exemple : to do list : Quoi ? Qui ? Quand ?
• Conclure : Rappeler les actions et demander un Feedback sur la rétrospective. Exemple : ROTI express.