Conférence de Nathan Castelein

L’art de faire des prompt en 6 parties :
1) Few-Shot Prompting
2) Evaluation Driven Prompting
3) Context Engineering
4) Task Composition
5) Iterative Reffinement
6) Prompt Clarity

1) Few-Shot Prompting

Pour permettre à l’IA de donner une réponse au plus proche de l’attendu, il faut lui donner des exemples. Plutôt que de simplement expliquer ce que l’on souhaite, on lui montre concrètement à quoi doit ressembler le résultat.
Cette méthode n’est pas nouvelle. En 2011, Gojko Adzic présente dans son livre Specification by Example l’intérêt de décrire les besoins à travers des exemples concrets. Une simple description peut être comprise de plusieurs façons différentes alors qu’un exemple permet de préciser immédiatement l’intention.
Le principe est donc assez proche de ce que l’on fait aujourd’hui avec le Few-Shot Prompting : on fournit à l’IA quelques exemples représentatifs avant de lui demander de produire quelque chose.
Quel que soit le contexte, donner des exemples permet de lever les ambiguïtés.
L’idée importante n’est donc pas simplement de faire un prompt plus long ou plus détaillé. Il s’agit surtout de montrer à l’IA ce que l’on considère comme une bonne réponse.
Finalement, ce que l’on appelle aujourd’hui Few-Shot Prompting reprend un principe que l’on utilisait déjà dans la spécification logicielle : un bon exemple vaut parfois mieux qu’une longue description.

Vous trouverez ici des fiches récap sur Scrum : Scrum Master, Product Owner, L’équipe de développement, Artefacts, Valeurs, Sprint Planning, Daily, Démo, Rétro.

Dans cette conférence, vous pouvez suivre l’histoire de Betterave : une Scrum Master Dynamique et Panda : un product Owner Méticuleux. Ils travailles tous les 2 à BigCorp sur “L’académie interne”, une plateforme de e-learning proposant de multiples formations. Leur devise : On livre vite, on est “agile”

Ils ont beau endchainer les sprints et l’académie interne est pleine de cours, pourtant les utilisateurs se plaignent et personne n’utilise la plateforme de e-learning.

Deal Express est un serious game sur la prise de décisions collaboratives. Chaque histoire vous plonge dans un scénario inédit où vos choix ont des conséquences.

Choisissez une histoire, puis prenez des décisions ensemble à chaque dilemme du récit. Il n’y a pas de bonne ou de mauvaise réponse.

Votre Objectif choisir la meilleure méthode de décision en fonction du contexte.

Préparez-vous à vivre une expérience immersive, pleine de suspense et de rebondissements.

Le mystere de la pyramide de Toutankhascrum est un escape game captivant qui mélange l’excitation de l’évasion d’une pyramide avec les principes et les cérémonies Scrum. Plongez-vous dans un monde rempli d’énigmes complexes et utilisez vos compétences agiles pour planifier, collaborer et résoudre des défis en équipe.

Vous serez confronté à une série d’énigmes et de défis basés sur les cérémonies Agile Scrum, tels que le Sprint Planning, le Daily Stand-up, la Revue de Sprint et la Rétrospective de Sprint.

Après une brève introduction historique, Je revient sur la description et l’importance de réaliser des rétrospectives pour en venir à comment réaliser une rétrospective Efficace.

Je m’appuie notamment sur le livre de Esther Derby et Diana Larsen : Agile Retrospectives : Making Good Teams Great.

Un découpage en 5 étapes :

• Préparer le terrain : Commencer par un ice-breaker ou un energizer pour préparer l’esprit collaboratif et initier la prise de parole.
• Recueillir les données : Recueillir les commentaires des membres de l’équipe et déterminer une vision commune. Exemple : rétrospective 4L / Mad, Sad, Glad / …
• Générer des idées : Ouvrir le débat et identifier des potentielles améliorations. Exemple : la méthode des 5 pourquoi.
• Prendre des décisions : Définir au minimum un Axe d’amélioration SMART (S – spécifique, M – mesurable, A – achievable (réalisable), R – relevant (pertinent), T – timeboxé (ou estimé en point d’effort) et un responsable par axe d’amélioration. Exemple : to do list : Quoi ? Qui ? Quand ?
• Conclure : Rappeler les actions et demander un Feedback sur la rétrospective. Exemple : ROTI express.

Atelier de Hélène Kielbowicz

Franck Jullien a créé le modèle ComColors en 2005 car il ne trouvait pas de modèle qui répondait à ses attentes en termes de rigueur et de clarté. Il a donc combiné les éléments les plus pertinents et positifs des modèles de types de personnalité existants, afin d’obtenir une synthèse efficace et accessible.

La psychométrie (la science des techniques de mesure en psychologie) permet de distinguer les 6 types de personnalité en mesurant 3 comportements. Votre motivation, votre gestion du stress et votre façon de percevoir le monde sont spécifiques à votre type de personnalité.

Conférence de Fabrice Bloch et Yannis Martin

Fabrice et Yannis nous ont proposé un show plein d’humour sous forme d’une fausse formation pour devenir un bon manager toxique.

Ils ont commencé par énoncer des personas, des profils type de manager

• Le micro manager, qui ne fait jamais confiance à ses équipes, qui contrôle tout. Il démotive, fait perdre la confiance en soi et fait fuire les talents
• L’illuminé, jamais avec les équipes qui restent dans le flou. Il a une vision mais il ne donne jamais les détails
• Le tyran bienveillant, en ambiguïté constante. Il induit une perte d’autonomie et de responsabilité
• Le stratège du chaos, qui amène une concurrence malsaine entre les gens. Il produit un stress chronique et une paranoïa, il empêche la bonne coopération
• Le super agile, celui qui prône le “Soyez autonome, mais comme je vous le dit”. Entraîne une perte de confiance sur les outils/frameworks collaboratifs.
• L’harceleur, installe un climat de peur, adore les mauvaises blagues, les piques sexistes, racistes, … toujours en mode faux second degré et qui balance à tout va “c’est pour rire” / “t’as pas d’humour”

Ils ont ensuite continués en décrivant des stratégies, comme celle des sables mouvant :